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霍桑效应

20世纪20 - 30年代，什意思美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的霍桑霍桑工作条件、社会因素和生产效益关系实验中，效应效发现了实验者效应，什意思称霍桑效应。霍桑霍桑

实验第一阶段是效应效工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。什意思结果不管增加或控制照明度，霍桑霍桑实验组产量都上升，效应效且照明度不变的什意思控制组产量也增加。另外试验了其他因素，均看不出工作条件对生产效益的直接影响。

第二阶段着重研究社会因素与生产效率关系。却发现生产效率的提高，主要是由于被实验者精神方面的变化。参与试验的人因受到各方关注，觉得自己是工厂的重要部分，从社会角度方面被激励，促进产量上升。

这说明，当人受到公众关注或注视时，当一个人感觉到自己被重视时，学习等效率就会提升。受到更多人关注和赞赏的人，会更不断地进步。

什么是“霍桑效应”？

霍桑效应是由哈佛大学心里专家梅奥提出的，他们对工厂的工人采取实验，最终获得了研究成果，并取名为“霍桑效应”。

他通常指的是，当人们意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意的去改变一些行为或者是言语表达。

有人也将其称之为“发泄效应”，指的是个体在情绪得到发泄时，工作效率能够极大的提高。

越来越多的人将霍桑效应运用到工作之中，以提高员工的激情和效率。在生活中的任何方面，都有着着霍桑效应的影子。

例如：一个原本成绩很差的学生，他心里一直非常的自卑，但是当某一天他被班主任无意夸奖的时候，他就会表现得比以前更加自信，而且在学习上也会非常的努力。

因为这个学生得到了老师的重视和认可，所以他就会对自己有一个新的审视。

再比如，在一个群体之中没有任何的女性，而这些男性就会变得杂乱无章，不修边幅。假如一旦有异性群体的存在，这些男生就会变得特别注重自己的形象，这也是霍桑效应的体现。

对自己：活成自己喜欢的样子

霍桑效应最大的作用就是能够帮助我们去审视自己的存在，寻找人生的意义。

当我们能够去关注自己的需要，去倾听自己内心最真实的想法时，往往是打败自卑感的时刻。当我们能够关注外界的声音，努力改变自我，也是完成个人蜕变的时候。

想让一个男人对你越来越深，一定是你活成了自己都喜欢的样子。霍桑效应则教会我们去用心做好自己。

对他人：给予对方基本的需要

人最基本的需要就是被尊重，被接纳。要想增进亲密关系的距离，需要我们学会去给予他人最大的关注以及学会给予对方最基本的需求。

这就包括情感上的需求，物质金钱上的需求。对于一段感情而言，女人要想男人更加的爱你，一定要去让其感受到归属感和安全感。

“霍桑效应”是什么意思？

霍桑效应就是指当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

社会心理学家所说的霍桑效应也就是所谓宣泄效应。1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋（威斯汀豪斯）电气公司的霍桑工厂，霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂。他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象。在七个阶段的试验中，支持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系这是传统管理理论所坚持的观点。但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产来效率一直未上升。

为了提高工作效率，这个厂请来包括心理学家在内的各种专家，在约两年的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们尽情地宣泄出来。结果，霍桑厂的工作效率大大提高。这种奇妙的现象就被称作霍桑效应。

历时九年的实验和研究，学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励，从而诞生了管理行为理论。就霍桑试验本身来看，当这六个女工被抽出来成为一组的时候，她们就意识到了自己是特殊的群体，是试验的对象，是这些专家一直关心的对象，这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的，是值得关注的。

霍桑效应告诉我们：从旁人的角度，善意的谎言和夸奖真的可以造就一个人；从自我的角度，你认为自己是什么样的人，你就能成为什么样的人。

什么是霍桑效应

“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。

实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。

扩展资料：

基本特点：

优点：

1，能够清楚地发现员工关心的事项。

2，如果模型建设适当、准确地话，它所给出的解决生产力的办法具有长期的、可持续的特点。

3，对员工工作条件进行持续性衡量评估，有助于管理者指定长期的战略决策。

缺点：

1，一些内在的工作环境属性难以辨识，如组织动力。

2，生产力模型的参数选择a、b、c比较主观，取决于管理人员的个人认识。

3，关键性的工作环境属性是动态的，模型需要不断调整反映现实情况。

4，从总体上来看，生产力模型的准确度与管理人员的个人判断力、敏锐性紧密相关。

参考资料：百度百科----霍桑效应

霍桑效应什么意思

霍桑效应什么意思：

霍桑效应，指的是在行为现场实验（Field Experiment）中，由于研究对象意识到自己正在被研究，而带来的方法上的人为效应。

这种意识导致他们对于数据收集过程这一社会条件作出反应，而不是对于研究者试图研究的实验处理作出反应。类似于实验室研究中的“豚鼠效应“。

霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，是指当人们知道自己成为观察对象，而会改变行为的倾向。

起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念，霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。

实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。

所谓“霍桑效应”，是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。

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